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【管理大家谈】如何建设作业队以及队长需要具备的素质

时间:2017-09-19 浏览次数:  【字体:

       近年来,在铁路四电工程施工中,国家加强了对工程安全质量监督检查。项目施工技术方案审核,设备材料和劳务的招标,各类工程报表收集、整理、上报等,项目管理疲于奔命,从而忽视了安全质量、进度、经济效益关键控制作业队层的管理。铁路四电施工的特点是点多线长,作业队需要相对独立管理,对作业队长的任用标准要求要严格。现在的职工受成长过程的影响管理难度大。小部分职工自我约束力差,不想干、不能干、不会干,只知霸道不顾别人,有学历没学问、有文凭没文化,大事干不了小事不愿干,晚上电脑不下线早上懒睡不起床,平时施工不考核效益工资均衡得,队长软弱管不了问题上交找领导。因此不少项目安全隐患多、质量低劣、返工浪费严重以及资源利用率低、成本高等现象仍较严重地存在着。要彻底解决必须重视作业队建设,重视作业队长的选用,队长一级在工程队的组织领导工作,却是不可忽视的重要方面。怎样当好施工队长,我有以下几点体会:
       一、要加强作业队长的统一领导、统一指挥工地施工能力,充分发挥队长与各施工专业相互配合的作用,具备作业队一篮子处理解决问题的能力。
       二、作业队是整个工程安全、质量、进度、效益的关键控制层,要选好人用好人。作业队要考虑到是处在独立的施工活动区域,在结构上应该是一个整体,在施工组织设计上也是整体,以保证作业队的独立性和完整性,建议不能临时性。
       三、作业队长要具备以下几个能力;
      (1)控制能力,作为施工队长必须控制好现场施工安全、质量、进度。首先要在每个工序施工前对工人做危险源讲解及安全常识学习,经常在施工中检查危险源所在,排查安全隐患,要求每个人都必须作到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。每个工序要严格按技术标准施工。施工前要对工人做技术交底,必须让每个工人掌握施工工序方法,做好施工中的检查整改工作。根据施工节点排出施工计划,现场条件和施工计划相结合,合理安排施工,确保施工进度。
      (2)配合能力,做为施工队长要积极与项目部各部门做好配合工作,遇有技术问题积极上传请教技术部门,配合得到解决后方可施工,并积极配合技术部门做好技术交底工作,施工用材料要配合物资部门定料,在施工前提出材料计划,因材料生产周期不同,要不断与物资部门联系到货时间,合理安排施工。对现场有安全隐患的和危险系数较大的施工要上报安质部门,配合安质部制定方案,排查安全隐患,做到安全施工。
       (3)技术能力,作为施工队长,首先自己要有一定的技术,熟悉图纸,了解工程施工程序、工序方法,在施工前后争取提出更好更高效的施工方法。
       (4)协调能力,施工中避免不了与外单位交叉施工和图纸与现场不符合的情况,应积极与外单位施工管理人员联系,与其协调做到各不影响施工或尽量避免交叉施工。
       (5)管理能力,作为施工队长,首先要坚持原则,管理别人必须管好自己,提高自己的素质,思想到位,才有权利管理其他人员,熟悉了解每个工人,在施工队队员心中建立权威,做到每个人都服从管理,共同奋进。

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