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成都地铁6号线项目部启动质量提升主题活动

作者:李海燕 王骁将 时间:2019-08-23 浏览次数:  【字体:

8月22日,成都地铁6号线一二期系统3标项目部召开“精益求精促生产,质量提升保开通”主题活动启动会,全面拉开项目部质量提升活动序幕,表达了项目部“建优质工程,树企业形象”的信心和决心。公司总经理吕彦伟参加此次启动仪式。

成都地铁6号线一二期系统3标项目部自进场伊始,高度重视质量管理工作,在前期项目筹备阶段,就把人员培训、物资设备质量进场验收把关作为质量管理的重中之重,加强过程卡控,提高人员质量管理意识。此次为响应建设公司提倡的专业零费用质量提升要求,项目部更是精心谋划、科学组织,编制质量提升方案、明确质量提升活动总体思路,并从从前期梳理关键质量卡控点、首段定标样板引路、邀请专家增强技术培训、沟通运营防止质量通病四个方面着手开展相关活动,为此次质量提升活动创造了良好的前提条件。同时,项目部联合建设公司、运营公司、投资单位、设计单位、监理单位成立质量提升督导小组,内部设立领导小组、管理小组、实施小组,逐层将质量提升活动落实到人,形成内外联控、责任共担、问题共抓的质量管理局面。

启动会上,建设公司、运营公司、投资公司、监理单位代表对项目质量提升方案和具体工作实施计划给予肯定,对具体活动落实提出具体要求,号召项目部全员联动,共同完成质量提升目标。

公司总经理吕彦伟对项目部质量提升活动提出五点要求,一是要总体提升,活动过程中要把握细节,责任落实到人,确保工作做细做实,达到质量总提升;二是要总结推广,及时总结活动过程中好的经验做法,总结质量管理过程中的创新创效成果,并及时进行推广,为公司整体质量提升创造条件;三是要抓好现场,严格按照要求做好现场施工安全管理,杜绝一切安全事故发生;四是要内实外美,要求项目施工不仅要求实用性,同时要兼顾美观,打造高品质工程;五是要协同合作,项目严格做好现场施工组织,公司也将从人力、物力、财力等各方面提供服务支持,全力确保成都地铁6号线开通目标,为成都市民交上一份满意答卷,充分展示央企责任担当。

 

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