公司召开系列会议安排部署近期工作

4月27日，公司组织召开系列会议，传达贯彻股份公司经济运行分析会、集团公司一季度经济运行分析会暨2025年度财务指标推进会精神，研究部署近期重点工作安排，动员广大干部员工强化履职担当，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。

在一季度经济活动分析会暨清收清欠专题会上，通报了公司近期经济形势以及一季度经济活动分析情况，针对“三金”压降、经费管控、风险防控等核心指标完成情况展开深度剖析，并就年度目标推进作出全面部署。会议要求两级单位强化协同联动，以“精细化管理提升年”为抓手，刚性落实产值规模扩张、清收清欠攻坚、经营效益挖潜三大专项行动。一是锚定生产经营目标，全力推进项目应开尽开、应干尽干，通过建立全周期产值动态监控机制夯实利润增长基础；二是构建“现金流生命线”保障体系，完善分级分类清欠台账，重点突破中小企业及民营企业账款清理，创新运用供应链金融工具加速资金回笼；三是深化经济活动分析成果转化，建立“标杆项目经验库”推广降本增效最佳实践，同时聚焦二次经营提质增效，实施变更索赔“策划-跟踪-确权-转化”全链条管理；四是强化分包合规管控，通过刚性执行劳务指导价、建立分包商分级评价体系、加速“核心层+紧密层+普通层”施工队伍建设筑牢风险防线；五是以“零亏损”为红线，构建“目标分解-方案预控-过程纠偏-考核问责”的防亏治亏闭环机制，确保年度精细化管理达标率突破70%，实现从形式规范到效能提升的跨越式发展。

在施工进度分析会上，重点梳理了各在建项目施工生产进度，对关键施工节点和重点卡控工程、重大施工方案编制进行分析提醒，要求各项目继续依据前期调研策划目标要求，加强过程管控和重点帮扶，切实提升项目管控效能和公司总体收益率。会议强调必须严格执行“一项目一方案”机制，重点聚焦合新等典型项目，5月底前召开专项研讨会制定可复制的自有施工推进方案；同步将安全质量指标纳入考核体系，通过建立项目负责人安全履职清单、深化全员安全生产责任制，强化工程线动态管理并建立季节性施工安全预警机制，重点防控汛期、高温等特殊时段的施工风险；计算中心须针对合新项目接触网建立标准化测量计算流程，确保合新项目接触网技术参数实现“双百”目标。

在2025年第7次安全生产风险分析会暨安全生产治本攻坚三年行动调度会上，集中学习了股份、集团近期下发的安全生产信息和文件制度精神，通报了安监人员持证和信用评价工作开展情况，对贯标、节能减排、节假日值班值守、季节性风险隐患排查等工作进行安排部署。会议指出，要进一步强化安全质量环保底线意识，严格执行“安全一票否决”制度，深化《本质安全指导手册》宣贯，压实全业务链条安全责任；落实质量终身追溯机制，严控关键工序验收，根治质量通病，同步加强环保法规培训并完善应急响应体系。会议要求，针对营业线、合新工程线及维管项目，进一步规范施工方案审批，配齐最小作战单元，重点防范人员冒进及调度命令执行风险，结合典型案例开展“风险即隐患”专项排查治理，常态化推进安全警示教育；针对重点管控项目，严格实行专班驻场管理，班子成员按包保清单全覆盖督导，确保发现问题即时响应、资源高效协调。会议强调，全面推广盘兴高铁“建维一体”标准化建设经验，减少工序交叉返工，加快自有专业化班组建设，重点解决人身风险、质量缺陷及成本失控问题。

公司领导班子成员、总部部门负责人及以上人员、所属单位党政主要负责人、区域经营指挥部负责人通过现场+视频方式参加相关会议。