赵贵能一行深入项目开展精细化管理过程推进专项检查

近日，公司总经理、党委副书记赵贵能一行到成都轨道交通18号线三期供电项目检查推进落实精细化管理工作情况，并组织召开过程推进会。公司相关部门负责人、项目部工作人员参加会议。

图为会议现场

检查中，赵贵能详细了解了项目部落实上场策划、抓实成本管理的具体情况，听取了项目部关于施工全周期精细化管理体系推进工作情况以及取得成效，立足“深化年、整改年、落实年”三大定位，围绕安全生产、工期规划、成本优化及人才培养等重点提出具体要求。

赵贵能表示，全员要进一步提高政治站位，持续以精细化管理为抓手，统筹人力、物力等各类资源，强化现场管控，确保施工生产平稳推进。针对标准化建设、成本管控等工作，赵贵能要求项目部，一是强化党建引领与创新驱动。通过技术创新、管理复盘及党建业务融合等举措，推动项目创誉创效；二是深化标准化建设。以施工组织优化、成本动态管控为抓手，筑牢工程质量安全底线；三是推进自主施工模式。结合实际组建自有工班、创新培养机制，构建“提质、增效、育人”协同发展路径；四是夯实科技兴安体系，依托智能化手段强化风险预控，确保项目安全生产工作有序推进。

项目部表示，将以此次检查为契机，查漏补缺、补齐短板，持续深化精细化管理水平；紧盯工期节点目标精心筹划施工组织，严格把控安全质量，确保项目优质安全高效履约，为企业高质量发展贡献力量。