集团西南区域检查组深入盘兴项目调研指导工作

６月２８日，集团公司副总经理、西南区域经营指挥部指挥长卫明博一行，赴盘兴铁路项目开展专项工作检查调研，并主持召开调研座谈会。

检查组一行首先深入项目关键工点——平菁线路所施工现场，实地查看了工程进度、施工工艺及现场安全文明施工情况。卫明博详细询问了施工组织、资源配置及当前面临的问题，对现场施工组织和工艺水平进行了细致检查。

在随后召开的调研座谈会上，盘兴项目负责人详细汇报了项目近期重点工作推进情况，特别是项目精细化管理体系的运行实效。卫明博认真听取汇报，并重点询问了精细化管理在劳务协作、成本管控、物资管理等方面的具体落实情况。

图为调研座谈会

卫明博对盘兴项目前期工作给予肯定，并就下一步工作提出三点明确要求：一是深化精细化管理，提升创效能力。要深度应用智能化、信息化手段，精细管控劳务计价、物资限额领料等关键环节，确保数据真实、过程可控、结果可溯，切实堵塞管理漏洞，向精细化管理要效益。特别强调要完善并动态更新“五量”管理台账，以“实事求是、严管善待”的原则构建与劳务商的长期共赢合作关系，形成科学合理的劳务商评价与激励机制。二是强化施工组织，确保持续高效。要科学筹划、合理组织施工生产，优化工序衔接，大力推行工序标准化作业。尤其要注重成品保护工作，避免因保护不当造成返工浪费。通过精细组织和标准化施工，全力保障项目按计划节点有序、高效推进。三是筑牢安全防线，严守质量底线。必须时刻绷紧安全弦，压紧压实安全生产责任。要密切关注近期汛情、雨情动态，加强地质灾害隐患点巡查监测，完善并实战化演练各类应急预案，配齐应急物资，确保安全度汛，实现本质安全。同时，要毫不动摇地坚守质量生命线，强化过程管控，打造经得起检验的精品工程。

盘兴项目负责人代表项目全体员工郑重表态，项目将立即行动，以此次检查为契机，全面梳理检查组指出的问题和建议。下一步将聚焦强化施工组织设计优化、狠抓现场精细化管理落地、筑牢安全质量双重防线，确保项目进度、安全、质量、效益目标全面受控，全力以赴为盘兴铁路建设贡献力量。