2024年先进集体表彰：党建引领铸精品 奋楫争先创标杆

2024年，贵阳轨道交通S1线项目部以“创效益增效能 强信誉树品牌”党建品牌为引领，深度践行集团公司“二十字”工作方针，统筹推进工程建设、安全生产与支部党建、品牌推广，顺利实现项目安全高效开通，在业主组织的综合管理评比考核中屡获佳绩，为贵阳贵安一体化发展注入强劲动能，先后荣获公司2024年度“四好班子”“劳动竞赛先进单位”“宣传报道先进单位”等集体荣誉，

强基固本筑堡垒

项目部坚持把政治建设摆在首位，强化理论武装，全年开展专题学习12次、专题党课4场，创新“工地夜校”“红色实景课堂”等学习载体，构建“理论武装+实践转化”双轮驱动模式，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在项目建设中落地生根。坚决贯彻落实中央重大决策部署和上级党委重点工作安排，围绕管理提效，实施“7大精细化管理方案”，提升项目精细化管理水平；引入新技术、新工艺，推动技术革新，提升施工效率与质量；积极探索运用信息化、数字化管理工具，提升管理效能，先后优化重大施工方案7项，施工效率提升30%，节约成本超700万元。聚焦风险防控，严格落实“三重一大”民主决策机制，建立“民主议事+专家论证”决策体系；强化关键岗位人员管理，完善内部控制体系，建立风险预控机制，落实党支部监督保障职能，为工程高质量推进提供组织保障。

攻坚克难树标杆

项目部以“大干一百天建功S1线”劳动竞赛为载体，创新“六比六创”竞赛机制，围绕安全质量、技术创新、节点突破、生态环保、成本管控、团队协作六方面内容引导党员干部开展创岗建区竞赛攻关活动，发挥党员先锋表率作用，推动项目关键节点高效实现、安全质量平稳可控、综合管理提质增效。以安全生产为基础，坚持创新驱动发展，打造智慧工地管理系统，推广智能安全帽定位、隧道视频监控等措施落地，大力推进科技兴安，实现安全事故“零发生”，获评国家级“安全生产标准化工地学习交流项目”，在业主单位系统信用评价中，连续两年获得信用评价第一名。

品牌赋能展实力

项目部坚持以文化力促进生产力，积极推广企业品牌，提升企业影响力。积极构建“中央媒体+地方平台+行业窗口”三级宣传矩阵，重大节点施工实现全媒体覆盖，多次在新华社等中央媒体、贵州日报等省部级媒体发声，项目开通仪式先后登入央视《新闻联播》、新华社等15家中央媒体，全网传播量突破200万次，极大提升项目美誉度。着力推动内外联合，积极融入业主联合支部，开展党建联建主题活动，组织联合应急演练，加强与地方政府、系统内兄弟单位沟通协调，全面展示企业综合实力，扩大企业影响力。项目部先后获评“全国建设工程项目施工工地”“安全生产标准化学习交流项目”“贵州省房屋市政工程安全文明样板工地”，贵阳市“工人先锋号”，党支部荣获贵阳畅达公司“党组织优秀共建单位”荣誉，项目经理李占宇被评为贵阳市“筑城工匠”，项目总工张波被评为贵阳市“地铁工匠”。