2024年先进集体表彰：科技赋能铸就西部高铁新标杆

2024年，渝昆高铁项目团队锚定“打造西部高铁建设标杆工程”目标，以精细化管理和穿透式督导为主线，构建“进度、成本、安全、资源”四维管控体系，推动项目高质量建设，实现了渝昆高铁川渝段顺利开通。

面对复杂地形、恶劣环境以及技术挑战，项目部积极优化施工方案，通过细致的成本核算，成功核减概算，实现增收节支。创新建立“目标、责任、整改”三张清单管理体系，依托月度考核机制动态查缺补漏，确保进度目标刚性兑现；聚焦工前交底与过程检查双环节，组织“专家技术会诊”推动工艺一体化，显著降低工耗。深化劳务协同管理机制，严格执行“一单两交底”制度，构建责任共同体，通过标准化流程保障施工一次成优；同步推进质量管控与文明施工，形成项目管理精细化新格局。

项目部严把安全质量关，严格落实领导带班盯岗制度，扎实开展安全教育培训，狠抓安全风险防控和隐患排查治理，在泸州、宜宾东、宜宾站营业线天窗点施工中，共计完成 353 个施工任务，做到“一线未错、一点未延，一事未出”，圆满完成既有线施工任务，先后获得成都局电务部、供电部等单位 10 余份表扬信和贺电，以及西昆公司2张绿牌奖励，树立了企业良好品牌信誉。

项目部积极践行“智能建造”理念，广泛推进 BIM 技术、智能牵引供电系统、接触网智能检测系统在施工中的推广和应用，大幅提升施工效率与质量；积极推进物资设备全阶段追溯，实现从采购、运输、仓储到安装的全流程数字化管理，节支率达到18.38%，确保工程物资的可控、可查、可溯，为项目全生命周期精细化管理奠定坚实基础。项目接触网静态、动态指标在 370Km/h 高速运行下均获满分，达到行业领先水平。多项 QC 课题与 BIM 应用成果在四川省工程建设系统优秀质量管理小组活动、“联盟杯”铁路工程BIM应用大赛施工组、第五届工程建设行业BIM大赛交通工程一公路与铁路工程类中获奖，为项目建设注入强大的科技动力。

项目部坚持党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。在泸州站改、百花村首件工程建设期间，项目部结合现场实际科学划定党员责任区，推进党员安全包保、生产攻坚，确保工程不完、党员不离，有效保证了重点工程高效推进、安全质量平稳可控、节点工期顺利兑现。南溪牵引变电所获评“西南高铁新典范 匠心精品”工程，被业主授予“党员示范工程”，接受各标段兄弟单位观摩交流。