2024年先进集体表彰：数智赋能铸标杆  管理升级促发展

2024年，成都轨道交通17号线二期供电项目以“精细化管理”为核心，坚持创新驱动，筑牢安全防线，通过数智化转型、集约化资源管理和全流程风控，安全、高效完成电通、热滑等关键节点，在管理单位的阶段性考评中多次荣获第1名，年度综合考评名列前3，并在股份公司内部信用评价工作中连续3次保持A+赋值，充分展示了企业形象，先后获得公司2024年度“优秀项目部”“劳动竞赛优胜单位”等荣誉称号。

数智化转型驱动效能提升。项目部坚持科技创新为第一生产力，充分运用接触网腕臂吊弦计算软件、无轨测量技术及智能监控系统，实现接触网毫米级安装精度，促使施工效率提升30%。创新应用轨道车定位装置、人员芯片管理系统及MR.car 租赁模式，通过铁建云链集采平台优化物资采购流程，降低采购成本15%，提高机械效率20%，累计获国家专利9项。

精细化管理筑牢质量根基。项目部建立116项特色管理制度，推行“三金压降”等经济考核指标，通过提前锁定成本，实现成本精准控制。构建“五维安全体系”（心防、督防、物防、人防、技防），依托定位芯片和智慧风险系统，保持安全运行961天“双零”记录。实施扬尘噪声控制、垃圾分类回收等环保措施，打造标准化文明工地。

党建融合赋能生产攻坚。项目团队创新“党建+生产”管理模式，设立党员质量监督岗，通过“六比六创”劳动竞赛机制高效完成冷滑试验、环网电通、热滑等攻坚任务。同时建立“1+5+N”管理架构，以收尾策划前置、工序报备等举措实现100%合同履约率，形成可推广的税务策划与成本管控经验，实现经济效益超预期目标，为行业提供标准化、数智化管理范本。其中，党建成果获央媒专题报道，精细化管理经验获中施协优秀成果奖。